Меню

Где взять ноу-хау?

Как добиться лояльности персонала? Как создать мотивационный климат среди сотрудников в компании? Как повысить престиж профессии менеджера по персоналу?

Эти вопросы HR-департаментов российских компаний являются актуальными на протяжении последних лет. Одни специалисты перенимают практики управления персонала у западных компаний, другие придумывают свои ноу-хау в развитии, мотивации и удержании сотрудников. В результате рождаются интересные и полезные проекты управления кадрами. Одним из мест реализации и обмена таких HR-практик является ежегодный конкурс «Лучший кадровый проект», презентация которого состоялась 24 мая 2011 года в Высшей Экономической Школе СПбГУЭФ.

В рамках презентации Конкурса «Лучший кадровый проект» 2011 года Президент HR-ассоциации Санкт-Петербурга Надежда Коротовских – компания-организатор первого (отраслевого) этапа Конкурсов по качеству «Сделано в Санкт-Петербурге» - напомнила о необходимости и важности проведения конкурса, который является неотъемлемой частью эффективной кадровой политики Северо-Западного региона. Также Надежда Коротовских рассказала о нововведениях конкурса, в частности, в ближайшее время в рамках HR-ассоциации произойдет структурная трансформация: будет введен Наблюдательный Совет и сформированы новые Комитеты, призванные решать актуальные кадровые вопросы в том или ином секторе экономики.

Директор ВЭШ СПбГУЭФ, председатель экспертной комиссии Конкурса Яна Клементовичус на примере презентаций компаний-победительниц 2010 года отметила качественные изменения в российском бизнесе и роли HR в формировании эффективной кадровой политики.

В качестве подтверждения слов эксперта – проект, ставший лучшим в 2010 году в номинации «Лучший инновационный проект» - Программы планирования преемственности и развития карьеры «Перспектива» и «ПИК» от компании «Балтика». Заместитель руководителя Корпоративного университета компании «Балтика» Инна Федорова пояснила, что программа «ПИК» нацелена на планирование карьеры сотрудников в службе продаж, а программа «Перспектива» - на планирование преемственности и подготовку высокопотенциальных сотрудников на ключевые должности в компании. «Благодаря действующим программам более 70% вакансий в компании закрывается внутренними кандидатами», - рассказала Инна Федорова. Кроме того, отмечая преимущества этих программ для компании, эксперт отметила, что целенаправленное развитие высокопотенциальных сотрудников дает им возможность максимально раскрывать свои таланты и выстраивать в компании долгосрочную карьеру.

Не менее актуальным для большинства компаний, работающих с сегментом временного персонала, стал проект ООО «НПО«Тэтра Электрик» «Смотр – конкурс энергообъектов как инструмент мотивации персонала», победивший в Конкурсе номинации «Лучший кадровый проект по стимулированию труда». По словам заместителя директора по управлению и развитию персонала ООО «НПО «Тэтра Электрик» Александры Мининой, посредством проекта во многом удалось достичь поставленных компанией целей: обеспечить стабильно высокий уровень сервиса клиентам и создать условия для внутренней мотивации персонала в постоянном улучшении своей деятельности. Как следствие, доля постоянных клиентов увеличивается, а текучесть данной категории персонала в компании с 20% приблизилась к нулевой отметке. Ключевую роль в развитии проекта играет HR-отдел, который уделяет внимание разработке конкурса, собирает и консолидирует данные, вносит предложения, которые помогают улучшить его реализацию. В целом, Александра Минина отметила, что участие в конкурсе «Лучший кадровый проект» дает определенный опыт и развитие, а также повышает статус HR в компании.

Подводя итог встречи, руководитель проекта HR-ассоциации Алина Новикова еще раз призвала компании присоединиться к лучшим из лучших, заметив, что преимущества участия в конкурсе «Лучший кадровый проект» довольно значительны и ценны для любой компании. «Прежде всего, это возможность посмотреть на HR-процессы своей компании со стороны и в контексте кадровой деятельности других предприятий Санкт-Петербурга, получить экспертную оценку своего проекта компании с рекомендациями от ведущих специалистов города в области HR, экономики и психологии, обменяться успешным опытом в управлении кадрами с другими предприятиями. К тому же, участие в столь значимом для HR конкурсе способствует повышению репутации компании на рынке кадровиков и получить эффективный PR в деловой среде Санкт-Петербурга», - резюмировала Алина Новикова.

Скачать презентацию ОАО "Балтика"

Скачать презентацию ЗАО "НПО Тетра Электрик"

Скачать презентацию МАХ "Атлант-М"

Напоминаем, Конкурсы по качеству действуют с 2005 года и традиционно проходят в два этапа. Отраслевые (профессиональные) объединения, союзы и бизнес-ассоциации организуют первый этап внутри свой отрасли, что позволяет максимально объективно оценить продукцию и услуги. Далее организаторы передают информацию о победителях непосредственно Главному организатору (Центр Контроля Качества). Немаловажен тот факт, что участники первого и второго этапов получают сразу две награды. Так, победители первого этапа Конкурса «Лучший кадровый проект» награждаются специальными знаками-статуэтками с символом взлетающей звезды, как знака растущего качества работы с персоналом, базирующегося на принципах прозрачности, надежности и креативности. Победители второго этапа Конкурсов также получают Знак качества «Сделано в Санкт-Петербурге».

Заявки на участие принимаются до 1 сентября. Церемония награждения победителей состоится 12 октября и будет приурочена ко Дню кадрового работника.

Генеральный информационный партнер Конкурса: газета «Вакансия»

Информационные партнеры: газета «Деловой Петербург», газета «Биржа труда», газета «Профессия», журнал «Кадровое дело», «Кадровый менеджмент», журнал «Менеджер по персоналу».

Получить дополнительную информацию о мероприятии Вы можете в HR Ассоциации Санкт- Петербурга по телефону (812) 335-44-43 или по e-mail: pr@hr-a.ru, а также на сайте www.hr-a.ru

Контактные лица: Алина Новикова, Анастасия Тусеева

Похожие статьи: