Меню

Ежегодный Кадровый Симпозиум

8-9 сентября, на территории ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» профессионалы кадровой отрасли, HR-директора компаний-лидеров, встретились для обсуждения глобального вопроса: как увеличить производительность труда за счет человеческого капитала. Мероприятие прошло при поддержке HR-ассоциации.

Человеческий Капитал – это имеющийся у человека запас здоровья, знаний, навыков, способностей, мотиваций, которые содействуют росту производительности и процветанию предприятия, а так же приносят служащему доход в форме заработной платы.
Согласно социологическим исследованиям, за последние десять лет снизился уровень работоспособности населения. Дальнейшее снижение работоспособности может привести к тому, что Россия не сможет удержать и потеряет лидирующие позиции в мире. Главной и основной задачей Кадрового Симпозиума «Человеческий капитал – повышение производительности труда» стал поиск ответов, как способствовать развитию трудового потенциала, уровню профессионализма и ответственности работающей части общества.

На актуальную тему отозвались многие лидеры Российского рынка.
Алексей Брицун, заместитель председателя Комитета по труду и занятости населения Ленинградской области высказался о том, что очень важно, чтобы работодатели всерьез заботились об охране труда и комфортности рабочих мест. В презентации своей темы «Управление рисками на предприятии, как основа жизни и здоровья работников» он предложил участникам симпозиума задуматься, насколько важно для работника уверенность в своей безопасности на рабочем месте. С одной стороны, Алексей Брицун считает, что главной проблемой травматизма всегда является сам человек, с другой - уверен, что именно руководитель должен помочь ему этого миновать – с первых шагов на предприятии «посадить за парту», чтобы научить избегать подобных проблем. Также, по мнению Алексея Брицуна, для увеличения производительности труда весьма существенно повышение качества и комфортности рабочих мест. Достойные условия труда вполне способны обеспечить приток квалифицированной рабочей силы.
Ирина Смолина, в прошлом телеведущая пятого канала, а ныне - руководитель проекта «Женщины года», на практике общения с успешными женщинами-предпринимателями и руководителями убедилась, что признание заслуг является мощным рычагом для дальнейшей плодотворной работы
Елена Чурина, председатель Экспертного совета по экономике постоянной комиссии по промышленности выступила с темой : «Кадры для инноваций и модернизации Российской экономики». Россия нуждается в инновациях, но многие утеряли грань между инновацией и модернизацией. Не стоит забывать, что инновация – это первый полет в космос, а модернизация – высадка на луну. Сейчас стоят два острых вопроса: Кадры для инноваций и модернизации российской экономики уже есть или их надо еще обучать? Кто и где будет учить инноваторов завтрашнего дня? Елена уверена, что вопрос кадров – это основа российской экономики. «Ключ – в человеческом потенциале, - говорит она, - и мы им богаты, он у нас уникален, такого нет в мире, это колоссальный капитал. Инновационную экономику не с кем делать, если нет кадров». Спикер высказалась о необходимости привлечения кадров из образовательных учреждений, а так же о дополнительном их обучении.
Галина Козлова, Директор по работе с персоналом, ТКБ БНП Париба Инвестмент Партнерс (ОАО), выступила с темой: «Инвестиции в человеческий капитал: венчурные вложения или гарантированный доход». Человеческий Капитал – это совокупность природных способностей и человеческой энергии с приобретенными образовательными и профессиональными знаниями. Инвестирование средств в человека осуществляется в целях повышения его способности зарабатывать в будущем. Люди – самый важный капитал, как на уровне отдельной компании, так и на государственном уровне. Результатом инвестиций в Человеческий Капитал является повышение производительности труда. Экономическая эффективность вложений определяется соотношением затрат и результатов. Необходима продуманная и последовательная политика в области развития человеческих ресурсов и сбалансированных инвестиций в Человеческий Капитал. С точки зрения кадрового менеджмента улучшение использования человеческих ресурсов рассматривается как главный резерв повышения экономической эффективности, а инвестиции в Человеческий Капитал – как самые выгодные инвестиции.
Борис Иосифов, тренер Консалтинговой группы BI TO BE представил доклад на тему: «Оценка результативности деятельности топ-менеджера». Результативность работы топ-менеджера определяется: максимальным согласованием целей и действий сотрудников с целями компании, репутацией на рынке, а так же успешно внедренными изменениями (инновациями). Тренер Консалтинговой группы BI TO BE провел небольшой экскурс в теорию управления. Рассказал участникам Симпозиума о структуре отношений собственников и топ-менеджера, управленческих ценностях организации, системной цельности управления и о том, как добиться состояния лояльности подчиненных. Правильная система управления выполняет функцию сепаратора для сотрудников – лояльным помогает начать правильно двигаться, а не лояльных выявляет и вытесняет. В регулярном менеджменте более ценится верность эффективной налаженной системе нежели индивидуальное мастерство. Борис выделил основную проблему: управление не представляет собой хорошо организованную систему, а носит характер спорадических, разрозненных, спонтанных действий. Необходимо качественно настроить систему управления. Борис так же опроверг мнение многих руководителей, о том, что самое верное средство управления подчиненными это их мотивация. «Если ваши подчиненные могут что-то не делать – они этого делать не будут!"

Похожие статьи: